Diversificação como estratégia de marketing.
Cresça o seu negócio se diversificando em novos mercados.
John Rowley / Photodisc / Getty Images.
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Quando você desenvolveu um negócio bem-sucedido, seu crescimento é limitado pelo tamanho do seu mercado. Uma estratégia de diversificação abre novas possibilidades. Você pode diversificar sua oferta de produtos ou seus mercados-alvo, mas você deve expandir seus horizontes de negócios. Para continuar a crescer, você deve examinar como você pode aumentar o volume e as receitas de vendas, mantendo custos e riscos ao mínimo.
Penetração do mercado.
A estratégia de diversificação de marketing que requer a menor quantidade de recursos e esforços é aumentar a penetração no mercado. Seus produtos existentes apelar para um alvo dentro do mercado acessível total, mas eles podem ser atraentes para os membros do seu mercado acessível fora daqueles que você alvo. Ampliar e diversificar sua estratégia de marketing para incluir um público mais amplo para sua promoção pode diversificar sua base de clientes. Quando você explora estratégias promocionais que segmentam clientes fora de sua base tradicional, você pode achar que essa diversificação resulta em vendas adicionais substanciais.
Novos mercados.
Quando os mercados acessíveis existentes já não oferecem margem para expansão, é hora de procurar novos mercados. Estes podem ser geograficamente separados, como vender em um país estrangeiro; Demograficamente diferentes, como se direcionar homens e mulheres; ou com base em outras características, como a venda de produtos de luxo a grupos de baixa renda. Você deve basear qualquer estratégia voltada para novos mercados em pesquisas que lhe forneçam uma base para tal campanha e desenvolver estratégias promocionais que visem os membros do novo mercado com razões convincentes para a compra de seu produto.
Novos Produtos.
Às vezes, faz mais sentido desenvolver novos produtos para seus mercados existentes do que investir no desenvolvimento de negócios para novos mercados. A vantagem é que você já possui uma base de clientes e sabe o que deseja. Esta estratégia de diversificação de produtos é especialmente atraente para empresas que tenham produtos leais e bem-sucedidos. A estratégia aproveita seu conhecimento sobre as necessidades do cliente para oferecer produtos que complementam aqueles que você já forneceu. Se, por exemplo, você tem uma boa reputação fornecendo produtos ao ar livre, talvez seus clientes confiem em você também para fornecer produtos automotivos.
Novas características.
Se você não quiser comprometer-se a desenvolver um novo produto, a diversificação da sua gama de produtos, adicionando novos recursos aos produtos existentes, pode aumentar as vendas. Essa estratégia tem a vantagem de custos comparativamente baixos, dependendo da informação de mercado existente. Alguns clientes talvez não tenham comprado seus produtos no passado porque faltava um recurso chave. Se você pode identificar esses recursos e adicioná-los aos seus produtos, o tamanho do seu mercado-alvo pode aumentar. Você poderá diversificar sua oferta de produtos sem os custos de desenvolvimento de um produto completamente novo.
Referências (3)
Sobre o autor.
Bert Markgraf é um escritor freelancer com uma sólida formação em ciência e engenharia. Ele começou a escrever documentos técnicos enquanto trabalhava como engenheiro na década de 1980. Mais recentemente, depois de iniciar seu próprio negócio em TI, ele ajudou a organizar uma comunidade on-line para a qual ele escreveu e editou artigos como editor-chefe, negócios e economia. Ele possui um diploma de Bacharel em Ciências da Universidade de McGill.
Créditos fotográficos.
John Rowley / Photodisc / Getty Images.
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. e ainda está crescendo.
Na Target, estamos empenhados em fornecer valor a longo prazo para nossos clientes, e nossa estratégia de crescimento da loja é uma parte importante dessa equação. Este ano, remodelamos um número recorde de lojas para incluir as mais recentes estratégias de merchandising em Casa, Beleza e Calçados, além de um sortimento de Supermercados estendido. Este layout, agora o mais comum em toda a cadeia, oferece aos hóspedes mais uma razão para visitar Target para tudo em suas listas de compras.
Em 2011, também abrimos 21 novas lojas em todo o país - incluindo locais em grandes mercados, como Los Angeles e Phoenix, bem como nossa quarta loja no Havaí.
Ainda este ano, também receberemos novos convidados em nossas primeiras lojas CityTarget urbanas de pequeno formato no coração de Chicago, Seattle, Los Angeles e São Francisco. A partir de 2013, a Target planeja abrir de 125 a 135 lojas no Canadá. Com o tempo, acreditamos que podemos operar lucrativamente 200 ou mais lojas da Canadian Target. As operações já estão em andamento para se preparar para o dia em que recebermos nossos primeiros convidados.
As portas abertas para a primeira loja Target em Roseville, Minn., Completam com uma variedade completa de supermercado. Anunciado como uma "nova idéia em lojas de descontos", a Target se diferencia de outros varejistas ao combinar os melhores recursos de lojas de departamentos - moda, qualidade e serviço - com os preços baixos de uma loja de descontos.
Para reduzir custos, gerar rentabilidade e obter maior controle sobre a qualidade e frescura dos produtos que oferecemos aos nossos clientes, assumimos o gerenciamento de dois centros de distribuição de alimentos que anteriormente operamos em parceria com outro merceeiro. Nosso sortimento de alimentos expandido cresceu para mais da metade de nossas lojas no ano passado.
À medida que construímos e remodelamos nossas lojas, estamos adotando medidas que são boas tanto para os negócios quanto para o meio ambiente. Essas etapas incluem o uso de luzes LED de energia eficiente e sensores de movimento em nossos casos refrigerados e participando do programa GreenChill da Agência de Proteção Ambiental em um esforço para reduzir emissões e diminuir seu impacto no meio ambiente.
Nossas primeiras lojas CityTarget abrirão em Chicago, Seattle, São Francisco e Los Angeles.
Olá, Canadá! Na primavera de 2013, a primeira das nossas lojas canadenses será aberta, com o potencial de operar 200 ou mais lojas em todo o Canadá ao longo do tempo.
Estratégias de Diversificação - Target Corporation.
Compare e contraste as diferentes estratégias de diversificação utilizadas pela Target Corporation e pelos concorrentes no mercado de varejo de descontos. Recomenda uma estratégia de diversificação que melhor se adapte à indústria de varejo de descontos.
Visão geral da solução.
A Diversificação da Target é que ela começou a vender produtos mais sofisticados e elegantes em vez de competir diretamente com a Wal-Mart e a Kmart. A Target também começou a vender seus produtos através do site da Target. Uma vez que a Target possui seu fornecedor The Associated Merchandising Corp, o Target pode facilmente mudar para produtos mais elegantes. Além disso, Super Target e.
Resumo da solução.
Esta solução oferece uma discussão detalhada sobre Estratégias de Diversificação - Target Corporation.
Solução de compra.
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Mestre em Administração de Empresas - Marketing.
estratégia e uma maneira de diminuir o grau de risco nos investimentos da empresa. .
Este post aborda estratégias de crescimento.
Um terceiro tipo de estratégia de crescimento principal é uma estratégia de diversificação. .
Estratégias de diversificação.
valor através de estratégias de diversificação relacionadas ou não relacionadas. .
Concorrentes, Compra Emocional, Mercado Alvo e Estratégias.
estratégia de posicionamento incorporando. inovação como as principais estratégias no.
Estratégias para o crescimento dos negócios.
estratégias de crescimento, tornando-se isso. ao mesmo tempo, uma estratégia de aquisição pode ser.
A maioria dos gestores de carteira, quando perguntado por que eles não se internalizam.
segmentação C. posicionamento D. estratégia de excelência do cliente E. segmentação.
Gestão Stragegic: Estratégia de Alto Desempenho.
a diversificação pode ser. A implementação de uma estratégia combinada é, portanto, um meio de.
Fator ambiental que causou mudança na estratégia.
estratégias existentes) para o. A nova estratégia pode exigir que a empresa o faça.
Gerenciamento do mix de produtos e linhas de produtos.
líderes atuais & # 39; estratégias e outros. tempo), e toda a estratégia falhou. .
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Iniciativas Estratégicas do Alvo para Impulsionar o Crescimento.
Zacks Equity Research 04 de março de 2015.
Parece que a Target Corporation (TGT - Free Report) está se preparando para se redefinir em meio a esse cenário de varejo competitivo e em constante mudança. A empresa anunciou recentemente certas medidas estratégicas com uma visão clara para se colocar na trajetória de crescimento e redirecionar sua imagem após um escândalo de hacking e interromper as operações canadenses.
A Target agora pretende implantar recursos exclusivamente nos mercados domésticos e se concentrar no desenvolvimento de suas capacidades omni-channel. As estratégias da empresa também incluem gerenciamento eficaz de preços e estoques, juntamente com a diversificação de produtos.
Por fontes, a empresa agora planeja adicionar alimentos orgânicos, cerveja artesanal, granola e iogurte grego às suas ofertas, com o objetivo de atrair clientes jovens e urbanos. A empresa também pretende investir em categorias de mercadorias como estilo, bebê, filhos e bem-estar.
A Target agora está focada no desenvolvimento de um portal on-line para acompanhar as tendências de mudança e também para aumentar suas receitas. Ao mesmo tempo, está adicionando mais produtos à sua variedade online e fornecendo frete grátis em uma compra mínima de US $ 25.
A administração destacou que os investimentos de US $ 2 bilhões previstos para o ano fiscal de 2015 incluem US $ 1 bilhão para o aprimoramento da tecnologia e da cadeia de suprimentos. Isso ajudará a aumentar as vendas on-line e estimulará o crescimento total das vendas projetadas de 2% & ndash; 3% e um crescimento comparável de vendas de 1,5% & ndash; 2,5% no ano fiscal atual.
No que diz respeito ao programa de expansão de lojas da empresa, a Target continua a enfatizar o desenvolvimento de lojas de formato menor, como TargetExpress e CityTarget, para penetrar mais profundamente nas áreas urbanas. Anteriormente, a Target concentrou-se em lojas de grande formato para um local particular, o que reduziu sua acessibilidade para as regiões urbanas densamente povoadas do país e as cidades crucificadas pelo espaço. A empresa planeja abrir 8 locais do TargetExpress no ano fiscal atual.
Além de seus esforços estratégicos, a Target também anunciou um programa de reestruturação corporativa que envolve reduzir o número de funcionários em sua sede. Localizações. A gestão insinuou que isso facilitará economias de custos de US $ 2 bilhões nos próximos dois anos. Por fontes, a administração agora prevê lucros ajustados de US $ 4,45 - US $ 4,65 por ação para o ano fiscal de 2015. A atual estimativa de consenso da Zack para o ano fiscal está atrelada a US $ 4,51.
Alvo atualmente carrega um Zacks Rank # 2 (Buy).
Outros estoques classificados favoravelmente.
Outras ações ranqueadas favoravelmente incluem Burlington Stores, Inc. (BURL - Relatório Livre), ostentando os Zacks Rank # 1 (Compra Forte), Fred's, Inc. (FRED - Relatório Livre) e Ross Stores Inc. (ROST - Relatório Livre), ambos carregando os mesmos Zacks Rank que o alvo.
In-Depth Zacks Research para os Tickers Above.
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No centro de tudo o que fazemos é um forte compromisso com pesquisas independentes e compartilhando suas descobertas lucrativas com os investidores. Essa dedicação para dar aos investidores uma vantagem comercial levou à criação do nosso comprovado sistema de classificação de estoque Zacks Rank. Desde 1988, mais dobrou o S & amp; P 500 com um ganho médio de + 25% ao ano. Esses retornos cobrem um período de 1988-2016 e foram examinados e comprovados por Baker Tilly Virchow Krause, LLP, uma empresa de contabilidade independente. Os retornos do sistema de classificação de estoque do Rank de Zacks Rank são calculados mensalmente com base no início do mês e no final do mês, os preços das ações da Zacks Rank mais os dividendos recebidos durante esse mês em particular. Um retorno médio simples e igualmente ponderado de todas as ações do Rank Zacks é calculado para determinar o retorno mensal. Os retornos mensais são então compostos para chegar ao retorno anual. Apenas os estoques de Zacks Rank incluídos nas carteiras hipotéticas de Zacks no início de cada mês estão incluídos nos cálculos de devolução. Os estoques de Zack Ranks podem, e muitas vezes, mudar ao longo do mês. Certas ações do Zacks Rank para as quais nenhum preço de fim de mês estava disponível, as informações de preços não foram coletadas, ou por outros motivos foram excluídos desses cálculos de retorno.
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Os dados da NYSE e da AMEX são pelo menos 20 minutos atrasados. Os dados do NASDAQ são demorados pelo menos 15 minutos.
Tipos de Estratégia de Nível Corporativo.
Administrar um negócio requer uma estratégia ponderada.
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A estratégia de nível corporativo se preocupa com as decisões estratégicas de uma empresa que afetam toda a organização. Desempenho financeiro, fusões e aquisições, gestão de recursos humanos e alocação de recursos são considerados parte da estratégia de nível corporativo. Existem três tipos de estratégia no nível corporativo que uma empresa pode empregar.
Estratégia de criação de valor.
Uma estratégia de criação de valor é aquela em que a empresa procura superar seus concorrentes ganhando mais participação de mercado. Essas estratégias buscam agregar valor real e percebido aos produtos e serviços da empresa, explorando economias de escopo - os recursos e as capacidades do negócio que podem ser compartilhados em toda a organização para reduzir custos e aumentar a eficiência. Uma ideia-chave por trás da estratégia de criação de valor é a diversificação: oferecer mais produtos a mais consumidores dentro do mercado, numa tentativa de dominar toda a parte do mercado.
Estratégia Neutra de Valor.
Uma empresa pode empregar uma estratégia de valor neutro quando a organização não está tão preocupada em alocar recursos e mão de obra quanto em garantir seu lugar atual dentro do mercado. Em essência, a estratégia de valor neutro ajuda a reforçar o plano de operações do negócio. Iniciar a supervisão regulatória, criando sinergia entre departamentos, trabalhando para reduzir o risco e garantir um fluxo de caixa estável são abordagens neutras em relação ao valor.
Estratégia de Redução de Valor.
Às vezes, as empresas também se envolvem em estratégias de redução de valor. Isso acontece em um nível de toda a organização quando as partes interessadas ou os clientes percebem que o negócio está ficando muito grande para as suas calças ou que somente os executivos de alto nível estão se beneficiando da diversificação. Neste caso, a estratégia de redução de valor focaliza o mercado de negócios, ajuda a definir um alvo demográfico e coloca em prática mecanismos para evitar crescimento desnecessário ou prejudicial.
Decidindo sobre uma estratégia.
Embora às vezes seja evidente que tipo de estratégia de nível corporativo uma organização deve adotar, é menos claro em outros momentos, particularmente quando o mercado está instável ou a empresa não pode desperdiçar recursos experimentando novos produtos e serviços que podem não ser lucrativos. Fazer algumas perguntas em nível de estratégia pode ajudar na decisão: minha empresa se sente ameaçada pelos concorrentes? Se assim for, a estratégia de criação de valor é a direção certa. O meu negócio precisa apertar seus recursos e monitorar suas finanças mais de perto? Concentre-se na estratégia de valor neutro. São apenas algumas pessoas selecionadas que se beneficiam do sucesso da organização? Considere a estratégia de redução de valor.
Referências (3)
Sobre o autor.
Jeremy Bradley trabalha nas áreas de consultoria educacional e administração de empresas. Ele possui um mestrado em Administração de Empresas.
Créditos fotográficos.
Jupiterimages / Comstock / Getty Images.
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